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中國機床工具工業——我們的2010

 

 

中國機床工具工業協會工具分會秘書長 沈壯行

2009年,金融危機對國內工具行業的沖擊比我們最初估計得要嚴重,根據工具分會會員企業的統計數據,一季度銷售收入下滑36%,在國家啟動4萬億元投資計劃之后,二季度并沒有明顯的好轉,同比下降達33%,三季度有所回暖,同比下降28%,按照目前的行業月度快報,10月同比下降21.5%,11月是19.7%,每個月都在好轉,主要企業的訂單也較充足,預計行業全年可實現同比下降15%左右,不少企業可以持平甚至略有增長,行業整體在逐步恢復。
國外同行受到的沖擊更為嚴重,如日本高速鋼刀具下滑60%左右,硬質合金刀具下滑約40%,歐美工具企業的銷售也下降35%~40%。總體看來,全球的工具行業受到金融危機的影響都很大,我國工具出口下降幅度達30%以上,但外企在中國市場上的業務下滑水平要低于國內企業。
2009年給了我們一個調整的機會,國內企業面對危機采取的措施也都比較成熟,思路清晰,能夠根據市場變化,及時調整生產節奏。同時也都借此機會整頓內部管理、提倡資源節約、加快開發速度等,金融危機這場考試證明我們的企業經過多年的市場磨練已能作為真正獨立的市場主體參與市場競爭。
從目前形勢來看,總的態勢是逐步回暖,從2009年三四季度的情況看,如無大的變數,我們估計2010年至少可實現平穩發展,樂觀預期可達到10%左右的增長。但我們也要看到,國際上仍有很多不確定的因素,因此工具出口方面的好轉會更慢一些,而相關制造業的出口受挫也同樣影響到工具。出口產品的結構也需要調整。
當前也存在一些突出問題:如產品結構調整速度不夠快。2009年中國汽車產銷量位居全球第一,極大地拉動了一些跨國刀具品牌的銷售,但對國內企業作用不明顯,究其原因主要在于我們基本上還在為汽車中低端市場服務,高端產品進入很少,不能提供成套產品,這也是我們面臨的巨大挑戰。要繼續保持好的發展環境,工具企業必須不失時機地加大產品結構調整力度。
但加大結構調整不是簡單的硬件問題,還涉及到軟件、觀念等諸多方面,客觀地看,也不僅僅是單獨某個行業的問題,與當前經濟社會發展全局也有關,與國家整個經濟結構調整相關聯。因此,我們也建議相關政府部門真正把結構調整、科學發展落到實處。
我們需要實現服務對象的轉變,應逐步從主要為傳統的中低端制造業服務為主,轉向為新興制造業服務,包括汽車制造、新能源產業、交通運輸、航空航天等,瞄準市場需求和變化,提高成套服務水平。
對企業而言,重要是不能急功近利,要夯實基礎,尤其需要重視基礎技術的研究,加強產學研用結合。而且要強調“用”字當頭,不斷提高為用戶的服務水平。如果沒有技術基礎就只能仿造,這將造成我們落后更長的周期,像山特維克可樂滿等跨國企業為提高競爭力,5年之內的新產品銷售占總量的45%以上。自主創新不是簡單的口號,還要踏踏實實地工作,為長遠發展著想。

山特維克可樂滿大中華區總經理 李貽善

2010新年伊始,全國即遭遇嚴寒天氣,而與此形成鮮明對照的,卻是在中國經濟領域暖意融融,振奮人心的消息不斷傳來。我們大家都切身感覺到經濟已走出低谷,市場已迎來回暖。
回想2009年初,我們大家都遭遇到前所未有的困難,當時我就提出我們應該和我們的客戶共同渡過市場的嚴冬。山特維克可樂滿應該以我們特有的“高效理念”為客戶提高生產效率,降低生產成本,這也就是我們常說的:向效率要節約。我們在總結近年來“效率提升計劃”(Productivity Improvement Programme, PIP)成功經驗的基礎上,及時調整工作重點和方向,向客戶推出了“降低成本計劃”(Cost Reduction Programme, CRP)。一年來,我們的工程師與客戶一同梳理工藝流程,提出優化方案,總共為客戶創造了2億多元可記錄的生產成本節約和近70萬小時的生產時間節約。
在市場低迷徘徊時期,很多企業都會采取短期的成本削減措施,但這并不是我們山特維克可樂滿的做法。在瑞典總部,對研發的投入絲毫沒有受到任何影響,2009年春秋兩季的CoroPak新品發布仍向市場推出了CoroMill316可換頭立銑刀和CoroMill345銑刀等2000多種新產品;在中國,我們繼在年初揭幕了“山特維克可樂滿學院”之后,又在西安開設了大中華區的第三個培訓中心。通過這些活動我們向市場傳達著一個異常清晰的信息:無論市場發生多大的波折,我們不斷創新的精神不變,我們培養員工的投資不變,我們向客戶創造與傳遞價值的目標不變。2010年,我們還將增設三個培訓中心;同時大家期待已久的《金屬切削基礎教程》(Metal Cutting Technology, MCT)也將付梓出版。無論是在硬件建設上,還是在軟件開發上,我們將一如既往地為客戶加工水平的提高,為整個國家數控水平的提高貢獻綿薄之力。
令我自豪的是,2009年底中國市場已躋身山特維克可樂滿世界三強。這一成績的取得既得益于中國經濟的騰飛,也依賴于我們所有中國員工的辛勤付出。隨著我們市場地位的不斷提升,公司總部對中國市場越來越關注,業務發展的重心也將越來越向我們傾斜。
在經歷了2009年的經濟衰退之后,我們面對的市場將不再與以前一樣,我們客戶的需求已經或即將發生變化。越來越多的企業將改進生產與管理模式,更加注重加工方法的改善與生產效率的提高,并以此來提升企業效益。其實這也是中國機械加工行業發展中的一個必經階段。對于我們刀具供應商來講,今天的產品優劣已不是市場競爭的全部,客戶需要的是整體解決方案與應用水平的提高。大家應該已經注意到了我們現在的CoroPak新品發布已不同以往,除了新產品的推出之外,我們還會向用戶推薦典型應用的加工策略和典型零件的整體解決方案,這是我們為滿足客戶需求而做出的市場策略調整。
2010年,我們將在機床配刀方案和訂制刀具方案上進行更大的投入,為客戶提供最優化與最經濟的方案,使客戶的機床盡快實現更大的產出。僅有先進的刀具而沒有先進的加工方法,刀具的功效將無法得以充分發揮,因此我們也非常注重向客戶介紹我們多年來積累的加工經驗。“現代銑削藝術”就是這樣一種客戶活動,它不是向客戶推薦銑刀產品,而是通過演講加演示的形式,向客戶介紹最優的加工方法與策略。2009年這一活動在蘇州、廣州和杭州的客戶中取得了很好的反響,2010年我們將在全國更多地方舉辦這個活動。
從我的辦公室放眼窗外,整個北京銀妝素裹,“瑞雪兆豐年”。2010,對中國,對中國的機械加工行業,也對我們山特維克可樂滿,必是一個豐收的年景。

成都工具研究所所長 王陸洲

2009年又是一個非常之年,既有市場需求量的萎縮帶給企業經營上諸多的困難,又有行業振興規劃的實施帶給企業許多的希望,如果說2009年有亮點的話,正式啟動國家科技重大專項“高檔數控機床與基礎制造裝備”為機械加工行業的技術進步和創新發展注入了新的活力和動力。
成都工具研究所和眾多行業企業一樣,2009既是應對挑戰之年,更是創新理念、合作共贏的收獲之年。為行業提供服務的資源不斷豐富,檢測服務、標準化工作組織、網站資訊、技術研討、媒體推介、聯合攻關……應對新時期的企業需求,繼續發揮著工具行業所的服務作用。聯合行業骨干企業共同開展技術攻關、共同承擔國家重大專項研發是2009年的創新模式,將為工具事業的進步起到積極的促進作用。同時,在產業化發展的過程中,繼續實施“新品、精品”工程,在產品不斷升級的同時,加快新品研發速度,貼近用戶使用實際,加強“專用品”開發,取得較好的效果,實現銷售收入和利潤雙增長。
2010年無疑是希望之年,經歷金融危機的沖擊和磨礪,我們清楚的發現所存在的問題,明白要努力的方向;借助國家經濟企穩向好的良好契機,進一步加大關鍵裝備和核心技術研發的投資力度,“提升能力,創新突破”,以技術的進步引領企業的可持續發展。
2010年也一定是互惠共贏的合作之年,市場拼搏的經歷告訴我們,單打獨斗可以支撐一時,但是生命力的脆弱卻不能回避。而行業企業的優勢互補卻可以彌補小企業資源不足的困難,共生共榮、互惠共贏必將獲得行業企業和企業家的認同。我們將繼續加強行業協會的溝通平臺建設,促進行業企業的交流與合作。
2010年更希望是豐收之年,技術進步、產品升級、企業發展、員工生活改善,真正走上一條充滿希望的可持續發展之路。

伊斯卡刀具國際貿易有限公司總經理 李玉圃

雖然全球的經濟動蕩在2008年底已經有所體現,但作為基礎工業中的刀具行業,伊斯卡中國確實感受到經濟危機的沖擊是在2009年初;而尤為明顯的是在汽車行業,類似情況反映在伊斯卡全球的各個公司。面對此情形,伊斯卡高層激勵銷售員盡快適應變化,尋找新的客戶。同時,伊斯卡并沒有像很多企業一樣開始采取裁員、減少市場活動等保守措施,緊縮費用;恰恰相反,充分考慮到人才儲備的重要性,伊斯卡在經濟低谷期,反而吸引到更多優秀的后備力量,以備厚積薄發。除此之外,厚積薄發的理念也讓伊斯卡更加重視新品的開發,對于幾個上升中的產業,如風電、核能,伊斯卡給予了更多的技術投入,為經濟復蘇做好了充分的準備。
隨著2009年停滯項目的陸續解凍與新項目的跟進,2010年的刀具市場不僅會復蘇,更會顯現蓬勃的一面。政策的引導和新興行業的上升也會繼續拉動刀具的市場銷量。伊斯卡也將抓緊這個時期,進一步拓展市場。
隨著2009年下半年經濟的全面復蘇,目前各行各業都已顯現出了新的動力。伊斯卡中國已經做好了應對這一市場變化的準備,我們將繼續秉承不斷創新的一貫原則,以提高用戶的生產效率為目的,推出更多的新品,我們也將有行業針對性地帶著這些新品,繼續走進客戶。2010年我們期待一個兩位數的增長。

上海工具廠有限公司總經理 夏斯成

金融危機給2009年工具市場帶來了嚴重影響,多數企業銷售明顯下滑,上工全年實現銷售收入3.9億元,同比下降約30%,其中外貿下滑更為嚴重,達到了48%,相對而言,國內市場表現尚佳;全年利潤總額達到3900萬元,完成了預定目標。同時,上工全年的資金流仍保持良好,經營處于上升狀態。
我們從國內大市場環境中進一步明確感受到了市場的轉向,上工也一直在進行結構調整方面的工作,將硬質合金材料作為發展重點進行投資。我們看到目前國內市場硬質合金刀具80%以上依靠進口,上工就是要瞄準這一市場,搶占制高點。上工近3年內累計投資超過2億元,幾乎全是圍繞硬質合金刀具。2009年圍繞此方面更是投資幾千萬元進入硬質合金材料領域,并購置了五軸數控工具磨床。與此同時,上工獲得了數控刀柄的國家重大專項,投資2000多萬元引進德國技術、工藝和裝備。現在結構調整的效應已經開始顯現,并將成為上工新的增長點。
與此同時,我們繼續維持高速鋼刀具的生產現狀不變,畢竟上工品牌在市場上有著極高的占有率,而且我們認為高速鋼刀具在未來10~20年仍將有強大的生命力。
國內市場從2009年四季度開始呈現近乎井噴式發展,甚至已經達到2008年上半年的水平。而上工在2010年1月前半月的銷售已經超越了2009年12月,增長幅度很大。但并不能由此樂觀估計全年的發展趨勢,上半年的良好情況可以確保,但下半年的發展還需要觀察。畢竟整個國際市場恢復還十分緩慢,即便是對中國市場來說,4萬億的投資帶來的效應也在遞減,仍有很多不確定因素。
上工的戰略規劃已經做到了2020年,2010年的目標是增長20%。這一年,上工將完成幾件大事:硬質合金材料廠初見成績,五軸數控工具磨床完成驗收,涂層裝備完成驗收,數控刀柄項目再投資并竣工投產。而對于硬質合金材料發展戰略,我們相信只要堅持下去,現有的隊伍就能夠逐步成熟起來,可能這個過程中會走一些彎路,經歷曲折,但經歷過曲折和彎路之后,我們才能在這方面成長起來。

三菱綜合材料株式會社超硬制品事業部銷售統括1部部長 增田照彥

2008年9月的美國雷曼兄弟公司破產引發的全球經濟危機,對我們刀具行業也造成很大的影響。以中國市場為中心的亞洲地區率先步入了復蘇的軌道,其增長趨勢在2009年下半年顯現尤為突出。至2009年末已完全恢復到甚至超過了經濟危機前的水平。
伴隨著中國市場的復蘇,中國市場的需求在日益增大,而歐美、日本市場還處于恢復過程當中。我們期待著世界經濟早日恢復及繁榮。
與2009年形勢相同,2010年中國市場將繼續保持穩定增長的態勢。而且對三菱而言,已成為世界第一汽車生產國的中國將是我們重要的市場。
2010年,三菱將繼續竭盡全力為客戶提供滿意的產品及服務。
三菱的切槽車削刀具GY系列、IMPACT MIRACLE 減振立銑刀系列自2009年投放市場以來,受到市場的極大好評。2010年我們將對這兩個產品規格進行擴充。
另外,我們位于天津的切削技術中心也在2009年對培訓室、展廳進行了擴展,以便今后為客戶提供更完善的技術支持。我們將繼續完善技術服務及新產品的開發,幫助客戶提高加工效率、降低生產成本。

成都成量工具集團有限公司副總經理 潘凡偉

2009年已經過去,2010年已經來臨。歲末年初,總結過去、規劃未來是每一個企業和管理者皆應做之事。
2009年是令人印象深刻的一年,由美國次貨危機引發的全球經濟危機,幾乎使全世界每個國家、每一個企業、每一個人都經歷了嚴峻的考驗,而應對危機的心態和策略,則體現了各自的智慧和膽略。成量集團在2009年總體成績是令人滿意的:效益總體與去年持平,銷售規模同行業中同比下滑最少,品牌影響進一步擴大。這既是公司上下全體同仁齊心拼搏的結果,也是各位用戶和行業朋友支持的結果,在此向他們表示衷心的感謝!
2010年應是后危機時代經濟逐步走向恢復過程中承上啟下的一年,應早做籌劃,從工具行業基本面看,應是進一步向好的一年,對此毫不懷疑,但不能盲目樂觀,應清醒認清其中的不確定性和潛在風險,才能趨利避害,乘勢而上。
首先,市場的向好不是簡單的恢復,而是發生了深刻的需求結構變化,不論是用戶行業結構,還是產品需求結構,對此認識的深淺和應對的得當與否,將決定各個企業的發展好與差。
其次,歷經2009年危機的洗滌,國內外工具行業的競爭態勢會發生明顯變化,競爭更趨殘酷和復雜,企業深層次的優勢和劣勢(體制、品牌、理念、行動力等)將決定競爭的成敗。
第三,隨著2009年的經濟起伏、人員的大幅增減和進出,2010年人力資源工作將會凸顯其重要性,各類人才(生產骨干、技術隊伍、管理人才等)的培養、整合、留住、吸納能否成功將成為影響企業經營業績的關鍵。
我們成量集團作為工具行業大型企業中唯一的徹底轉制的公司,將攜體制之優勢,繼續秉承“服務用戶,報效社會”的理念,以振興中國工具行業為己任,2010年我們將重點在強化品牌和市場服務、通過精益管理和大規模技術改造提升企業競爭力、拓展產業結構等方面,加大工作力度,以期獲得跨越式發展。對此,我們充滿信心。

瓦爾特大中華區總經理 Per Tornell

寒冬已經開始遠去,春天又將到來!
2009就這樣過去了,這一年對于中國是如此的不平凡,因為新中國已誕生了60周年了!這一年對于瓦爾特中國也是如此的不平凡,因為我們的Logo更完整、更漂亮了!
與很多企業不同的是,瓦爾特這一年沒有甘于平淡,沒有被動打熬,我們主動出擊了。我們將知名的刀具品牌萬耐特變成了瓦爾特的核心品牌之一;我們升級了老虎刀片技術,將全新的銀虎刀片推向市場;我們進行了總計11個城市的路演活動,將最新的技術和產品面對面地演示給我們的客戶;我們的演示中心引進了全新的機床設備(包括INDEX和DMG的先進機床),已經具有完善的技術演示和實戰培訓的功能。可以這樣說,整個寒冬我們都在做積極的準備,因為我們堅信我們將迎來一個更燦爛的瓦爾特春天!
2010年已經到來,中國市場恢復之快出乎很多人的意料,這一年政府將出臺一系列的經濟促進政策,據我所知,中國政府在2010年將會推動汽車行業進行優勢整合,將汽車行業做大做強。這對于我們刀具商來說,是很好的商機,我們希望將最好的金屬加工方案提供給中國強大的汽車行業伙伴。在其他諸如能源、高鐵、機械等行業,政府也會有更大的投資,這將預示著今后的十年甚至更長時間內,中國的發展都會是積極向上的,而我們也將伴隨著一起成長壯大!
讓我們拭目以待,一個全新強大的中國和一個全新強大的瓦爾特共同成長!

漢江工具有限責任公司董事長 王成志

2009年是不平凡的一年,面對全球金融危機,中國制造業乃至工具行業都受到了一定沖擊。年初下滑明顯,二季度以后回升明顯,全年總值同比略有下降。面對金融風暴,漢江工具提出“傲對危機、夯實基礎、增強創新力”的思路,根據行業形勢的變化加大了技改投入的力度和廣度,嚴細管理,重抓基礎,積極開發高精刀具市場;研發重點急需的高效新產品;企業內在創新能力全面提升。全年經濟運行質量達到了更好,實現了經濟危機不減員、職工收入明顯增加的目標。
2010年,工具行業應該是穩定回升轉好的一年,這種跡象已經顯現,漢江工具一季度總值將創新高,全年預計增幅10%以上。圍繞國家科技支撐計劃和重大專項的實施,漢江工具將繼續開發好精密高效復雜刀具,還要重點開發高精異型數控刀具,延伸產品鏈,同時,把開發復雜刀具專用機床做為重點方向,提升綜合競爭力。在汽車、航空航天、船舶、機床、能源風電、汽電、石化機械、重大裝備等行業做好高檔復雜刀具的開發配套。漢江工具要做民族品牌,全面替代進口,為中國工具行業的發展做出貢獻。

山高刀具(上海)有限公司董事總經理 蔣文德

當新年的鐘聲在2010年1月1日零點敲響的時候,我相信制造業的同仁們和我一樣,對新的一年充滿了期待。“不經歷風雨怎能見彩虹?”這句早已耳熟能詳的名言,對所有制造業人士而言,是一種心靈的慰籍,更是一種企盼。
這場世界范圍的危機,是金融惹的禍,但受到重創的卻是制造業。全球制造業遭受了下滑達到兩位數的打擊,中國刀具市場也有20%~25%的萎縮。2009年過去了,但是金融危機在真正意義上猶然存在。慶幸的是人們欣喜地發現,良好的發展趨勢已在牛年接近尾聲的時候初露端倪,“冬天已經到來,春天還會遠嗎?”雪萊的詩句為所有的制造業企業帶來了希望。
金融危機下的山高刀具依然邁著堅實的步伐擴充著自己的市場份額。 2009年,我們的市場定位是“做熊市的贏家”。為實現這一目標,我們始終以滿足客戶的需求為出發點,不斷研發新產品;同時積極修煉內功,加強企業服務能力建設,提高企業的核心競爭力。面對危機,山高以一種積極的姿態迎接挑戰。 我們將關注的重點放在仍在增長的行業, 如汽車和能源,以開發新客戶為途徑,以提供完整解決方案為手段,來滿足客戶的需求,提高市場份額 。在危機中學習,在危機中成長。經過磨練,我們變得更加成熟。
新年來臨之際,危機雖然沒有完全過去,但曙光已現,我們堅信,中國將在全球率先走出危機,引領世界經濟的復蘇。我們預期2010年中國刀具市場將會恢復到2008年的水平,山高將在以下幾個方面迎接機遇,迎接新的挑戰:
進一步深化“成為客戶的合作伙伴”的戰略,再造組織和流程,從人員結構和業務流暢上,保證山高能更好地傾聽并理解客戶的需求,在充分理解客戶需求的基礎上,集銷售、技術和物流力量為一體,為客戶提供制勝的“完全服務“。
進一步加強新產品的研發和推廣。2010年山高將有眾多的新產品推出,我們將強化新產品的推廣工作,讓客戶盡早盡快地用上新產品,從技術進步中獲益,以滿足提高生產效率,降低制造成本的需求。
關注重點行業,如汽車、航空航天、能源等,集中優勢,以提供整體解決方案來驅動銷售,深化與客戶的合作,提升客戶在制造上的競爭力。
繼續大練內功,繼續推廣LIFE(來自每個人的小進步)活動,從產品技術、銷售服務、物流供應和管理等環節,全面提升我們的能力,以客戶滿意為目標,提高競爭能力。
我們對2010充滿期待,我們會加倍努力,為客戶提供更好的產品和服務。面對新的機遇和挑戰,山高已經準備好了!

嘉興恒鋒工具有限公司總經理 陳子彥

2009年是不尋常的一年,一季度受金融危機影響比較嚴重,全行業大多數企業出現停產半停產狀況,第二季度起市場形勢好轉,直至年末產銷達到歷史最高峰。
嘉興恒鋒在這次金融危機一開始就采取行動,調整策略,把以前七大類單一的產品進行整合,將銷售產品轉變為為用戶提供切削加工解決方案,更加突出為用戶提供設計研發和服務。比如我們把花鍵拉刀、花鍵搓齒刀和花鍵量規量儀類產品整合在一起,形成了內外花鍵加工及測量的全套解決方案。用戶開發新產品如果有花鍵加工,只要提供工藝參數我們就可以為用戶設計并制造內外花鍵加工用的拉刀、搓齒刀,測量用的塞規、環規、量儀等全套產品,大大減少了用戶新產品開發時花鍵配合、花鍵加工的煩惱,提高了開發效率和成功率。
除此之外我們還推出了:成型拉削解決方案、輪槽及葉片加工解決方案、非標孔加工及銑削加工解決方案、數控銑削加工解決方案、鋼板孔加工解決方案。這些解決方案分別應用于汽車零部件加工、飛機發動機和汽輪機零部件加工等領域。
目前我們的大量技術人員服務于用戶現場,和用戶一起探討新產品加工方案和切削效率提高方案,協助用戶提高刀具使用、管理、修磨的能力,受到廣大用戶歡迎和好評。這為我公司擺脫金融危機影響,占有更大的市場份額起到了關鍵作用。
從宏觀經濟形勢來說,我預計2010年刀具市場需求一定會很旺盛,為此我們已經做好了準備。同時我們也將繼續沿著為用戶提供切削加工解決方案的思路發展,不斷加強設計開發和服務的能力,為用戶提供高效率、高精度、高穩定性、專業化的產品。
中國已經成為世界制造業的大國,也必將成為世界制造業的強國。隨著我國本土刀具企業的不斷發展,我堅信在不遠的將來必定會走出幾個世界知名的刀具企業,讓我們抓住機遇,把產品做精,把企業做強。

黛杰工業株式會社上海代表處首席代表 高永明

2009年對黛杰中國來說整體上還是不錯的一年,我們實現了同比近30%的增長,增長點主要集中在電力行業(如風電葉片加工用刀具)、鐵路行業等;其他行業多維持在過去水平,作為黛杰傳統重點的模具制造、空調制造領域在2009年并沒有較大發展,刀具消耗量增長不明顯,銷售基本維持原狀。
但從全球來看,黛杰在整個模具市場上的產品銷售有較大滑坡。黛杰總部的戰略方向也會做一些調整,尤其在節能減排、綠色環保的大背景之下,全球制造業都向這方面調整,包括發展風電、水電等新能源,火電也從傳統的汽輪機逐漸轉向直燃式,加工對象必然產生很多變化,在這方面有很多事情需要做。
對黛杰中國而言,我們在2009年迎來了大連事務所的開業,該事務所主要是為了強化北方市場的服務,為用戶提供更加方便快捷的服務,尤其是北方的風電、鐵道等行業用戶。同時,相信大連事務所在2010年的發展應該能夠為我們培育新的增長點。
2010年應該還是比較困難的一年,在當前的國際大背景下,國內的經濟增長還主要是由國家財政政策引發的,真正的企業自發性的生產增加不明顯,缺乏可持續性。我們能夠感覺到大環境的好轉,包括國家整體經濟的增長,但與我們密切相關的實體制造業增長不明顯,刀具消耗量增長不大。
尤其就黛杰的傳統強項——汽車模具制造來說,汽車市場雖然很火爆,但新車推出速度明顯下降,汽車模具更新緩慢,因此導致此類刀具需求下降,這種情況在2010年年底之前可能不會改變。但汽車零部件生產仍十分旺盛,對刀具市場來說,2010年的亮點還應該在汽車發動機和零部件行業,在此方面有傳統優勢的刀具企業肯定會有大的發展。
因此對我們來說,2010年的工作重點之一即加強在我們的另一傳統強項——汽車發動機和零部件生產領域的投入。我們希望以此來保證實現2010年銷售與2009年持平。風電、鐵路領域的加強是我們在2009年的一個重要方針,也實現了明顯的進展,今年會繼續加強,但我們認為這可能還不足以彌補模具行業的繼續下滑。
2010年,我們已經進入了新的一個年代,黛杰在中國市場上除了要繼續完成銷售、服務等本職工作之外,還有一個工作重點即幫助客戶降低非正常損耗,這是我們一直強調的,也是對中國刀具市場而言更需要做的事情。相對于我們的工業生產總值而言,每年的40億美元的刀具消耗量明顯過高,我認為其中有很大部分都屬于非正常損耗。我們不應一味地追求高速,高速不應該是最終的目的,我們應該追求的是——高精度、低成本、高品質、低消耗。

阿諾(蘇州)刀具有限公司總經理 柯亞仕

好多同行的朋友都有同樣的感受:從2008年的6月到2009年的5月的一年間,公司的業績劃出了一個標準的“V”字形!多驚喜又多幸運啊!
2009年1月是我們的低谷,是阿諾幾年來最空閑的時刻:車間大夜班取消了,周末也不用加班了。喝咖啡的時間多了,思考的自然就多。看著奧巴馬胸前不斷搖晃的“Change”牌子,“改變”的理念同樣符合我們阿諾。一邊通過產品結構、市場定位和公司內部管理等多方面的調整,一邊欣賞著從中國汽車市場傳來的嘹亮的凱歌聲,業績到2009年7月基本恢復到原來水平,11月創出了歷史新高也是期待中的事。
應當說,2009年是我們刀具人幸福指數很高的一年!剛小心翼翼地沖出充滿了消沉、猜疑、惶恐而又嘈雜的迷魂陣之后,人們總是顯得那么精神抖數、斗志昂揚、充滿信心,就像剛駕車穿過霧氣繚繞、曲折崎嶇的山路,現在迎來了升起的太陽,望著寬廣的公路,你總想踩下油門,好好地加速一番吧。
可以相信,同行的朋友們把2010年看成個好年頭,要把前兩年失去的東西補回來。同樣,2010年也將是阿諾的高速發展年,我們的銷售業績計劃要翻一番。首先,阿諾會充分發揮“刀具修磨專家”的品牌和技術優勢,在全國范圍內把“刀具連鎖修磨中心”的數量開到8個。另外,阿諾在努力把硬質合金鉆頭做到極致的情況下,已經擴大刀具產品的種類,開始為客戶提供全面的切削解決方案。相信阿諾的德國品質絲錐,高品質液壓、熱脹刀柄,超硬刀具和可轉位刀具都將為中國的高端客戶提供更多的、物美價廉的選擇。
盡管大洋彼岸和歐洲大陸的經濟形勢依然消沉、少見陽光,但我相信,這次危機對本來起點就不高的中國而言是一次奮進的機會。制造業將更加義無反顧地、更快速地向中國轉移。作為制造業的“牙齒”,刀具的市場無疑將繼續快速增長,而歐美的市場將會加快萎縮。基于制造業對刀具工業當地化的本能要求,在未來的10年里,中國的刀具工業將迎來她歷史上最燦爛的時光!

賽利涂層技術有限公司副總經理 張建明

在剛剛過去的2009年,金融危機席卷全世界。由于出口行業的需求萎縮,我國的機械加工產業也受到波及,汽車、機床、工具等涂層的客戶群體在整個市場環境下發展趨緩,作為整個產業鏈中的一環,我們的業務在年初也受到一些影響,但隨著國家一系列的經濟刺激政策的出臺,中國市場開始復蘇,特別是得到政策支持的汽車行業等涂層的目標行業增速明顯,從2009年一季度開始,我們的業務即開始恢復到正常水平,且逐漸呈遞增之勢。
2009年的世界經濟形勢對所有企業的運作都是一個巨大的挑戰,在這種困難的環境下,所有的企業都希望通過降低成本及提高產品的性能水平來抵御風險,渡過難關,而涂層技術本身就是一種為制造企業提高效率、降低成本的方式。作為涂層開發應用企業的賽利涂層,在2009年一直以“向客戶提供最先進的涂層技術,從而使客戶降低成本”為己任。2009年我們根據行業需求陸續推出的Hyperlox(針對高硬度材料,特別是不銹鋼)、Alox sn2(針對粗加工銑削及車削刀片)技術都獲得了良好的市場反響,為客戶在2009年困難的經濟環境下保障企業的持續發展提供了技術支持。
2009年各行業的市場競爭更加激烈,在這種環境下,除保證為客戶提供先進的技術及優質的產品外,賽利涂層更著力于服務質量的提高,繼續推行“不僅僅為客戶提供涂層產品,更注重為客戶提供個性化的涂層解決方案”的理念。我們充分利用母公司的技術方案配套優勢,為客戶提供一套完整的方案組成的涂層系統,以及最高效的綜合服務。我們能夠為每個客戶提出單獨的解決方案,根據每個客戶的個性化需求的生產過程,進行優化,從而實現了高效,快速的生產過程。
回首2009,這風云變幻的一頁已經翻過,賽利涂層以優異的業績為CemeCon AG全球業績添上了最重要的一筆;展望2010,雖然經濟危機余波未平,但是賽利堅信能夠邁向新的輝煌,最終實現與客戶的雙贏。
新的一年,在刀具涂層領域,賽利仍然有很大的市場空間,除了汽車工業這一傳統行業外,航空航天、軍工、風電也是賽利重點關注的市場。此外,雖然今天幾乎所有加工行業所使用的刀具都被添加了涂層,但對于其它行業所使用的部件和工具來說,這還遠遠沒有成為一項規則。在其它不同行業的許多部件上采用物理氣相沉積涂層,這個潛在市場仍然有極大空間有待開發。CemeCon系統技術的靈活性,為提供合適的磨損保護解決方案保留了所有的選擇,即使是全新的行業和應用。物理氣相沉積濺射技術已經可以用來在低至100℃的相對較低的溫度下沉積涂層,這為這些涂層的使用打開了全新的市場。
在產品方面,賽利也將繼續完善自己的產品體系,Aluspeed(主要針對鋁合金、鈦合金)、HSN2(主要針對超高硬度材料,HRC60以上的鋼件)這兩種先進技術我們已經完成了技術移植,正在進行相關測試,相信很快就可以投入市場。而隨著中國制造業的發展壯大,對于希望把涂層加工納入自己生產流程中一環的企業,賽利涂層也愿意進行相關技術的轉讓。

北京金萬眾科技發展有限公司副總經理 林歐陽

已經過去的2009年是讓人回味無窮和值得總結的一年。在這一年中,金融危機深刻影響了各個行業和地區。尤其是上半年,這在我司的各項銷售數據上有明顯的反映。2009年的“拐點”出現在6月,之后的半年時間,應該說市場需求增長顯著,基本回到金融危機發生前的狀態。2009年與2008年相比,銷售規模有一些下降,基本達到年初的目標。這是公司發展歷史上首次出現的負增長,我想身處同一市場的環境中,這種影響帶有一定的普遍性。但2009年在一些領域同樣取得了成績,如汽車制造行業、新能源制造行業和鐵路機車行業等,同時,我們還加強了技術服務工作,對客戶的服務工作更加及時和細致,受到了客戶的好評。
2010年的日歷已經翻開,公司制定了新的發展目標,要求通過一年的努力,使我們的銷售規模達到危機發生前的水平。
從現在掌握的情況來看,新的需求、新的項目很多,曾受金融危機的影響而延緩的許多項目現在也逐漸提出來了,開年也出現了非常繁忙的景象。

后記

每年初組織“暢想”系列時,總是會與不同的企業頻繁溝通,與他們暢談對過去一年的評價和對未來一年的期望,幾乎每一次都會是這些采訪對象,但每一次都會有不同的感受。
面對剛剛進入的2010年,盡管還有諸多不利因素,但多數受訪者仍表示感受到了些許暖意,市場形勢的好轉讓不少企業恢復了周末加班,甚至有的企業還將2009年四季度的銷售情況描述為井噴,大家普遍給予2010年較高的預期。
鑒于外部環境的不確定性,2010年最終會怎樣?春天是否真的到來?這些誰都沒有辦法定音,也無法貿然定義全行業新一年的發展,因此,我們謹慎地將“暢想2010”的主題確定為“走過寒冬”,過去的一年,我們行走在寒冬中,如履薄冰般地謹慎地行走在寒冬中,顯然我們即將走過寒冬。
在組織“暢想2010”的過程中,給人印象最深的是幾乎所有企業都有蓄勢待發、突破困境的強烈沖動,由于市場下滑而壓抑已久的熱情,出于對未來的樂觀預期,終于找到了釋放的時機。
的確,市場好轉的種種跡象,對多數企業高管而言正如久旱甘霖,期待已久。而當絕大多數企業都把新年的預期調高的時候,后金融危機時代中國刀具市場上新一輪激烈“戰斗”的號角便吹響了,其激烈程度必定要高過危機中的2008、2009年。是福是禍?冷暖自知,“暢想2011”時自有定論。

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